计件工资制

定义

计件工资制是一种以劳动成果而非劳动时间作为计酬依据的工资形式，其基本做法是：按照劳动者生产的合格产品件数或者完成的作业量，乘以事先约定的计件单价，确定其应得的工资^[1]。它与计时工资的区别在于，计时工资直接按劳动时间计价，而计件工资是按一定时间内的产出来计价^[5]。

计件工资制主要由劳动定额和计件单价两部分构成^[3]。劳动定额指在特定生产技术和组织条件下，生产一定数量产品或完成一定量工作所规定的劳动消耗标准；计件单价指完成一件合格产品或一单位工作量应得报酬的金额^[6]。此外还需要配套的质量检验、统计计量和工资支付办法^[7]。

从计量方式看，计件工资是计时工资的一种转化形式：把计时条件下的日工资额除以日产量，即可折算出每件产品的计件单价^[8]。

原理

计件工资的基本计算关系是：应得工资等于完成的合格产品数量乘以计件单价，即 $W = Q \times P$，其中 $Q$ 为合格产出数量，$P$ 为计件单价^[3]。个人计件单价通常由与工作等级对应的标准工资额，除以法定工作时间内的产量定额推算得出^[5]。

按计件单位划分，可分为个人计件和集体计件：前者适用于分工明确、成果可单独统计的工种，后者适用于需要班组共同操作、难以单独核算个人产量的工序^[7]。集体计件的工资总额按班组完成的合格产品数量乘以集体计件单价计算，再在成员之间按工资等级、实际工时或贡献大小进行二次分配^[5]。

按计件单价是否随超额程度变化，又可分为直接无限计件、有限计件、累进计件、间接计件、超额计件等多种形式^[7]。其中直接无限计件不论完成多少都用同一单价结算，累进计件对定额内部分用基本单价、超额部分用递增单价结算，间接计件则按辅助工人所服务的主要生产工人的成果计酬^[5]。

flowchart LR

A[确定劳动定额] --> B[计算计件单价]

B --> C[统计合格产出数量]

C --> D[数量 × 单价]

D --> E[个人计件工资]

C --> F[集体计件工资总额]

F --> G[组内二次分配]

发展历程

在泰勒之前，工厂中已存在原始的计件工资做法，但计件工资率的设定多凭经验，缺乏科学依据，企业还常随意调整单价，实际效果有限^[9]。当时的日工资制按岗位发放，容易形成平均主义；而传统计件制虽多干多得，但工人担心提高效率后单价被下调，往往主动控制产量^[10]。

1895 年，美国机械工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出差别计件工资制，其主要内容包括：设立专门部门通过工时研究制定科学的劳动定额与工资率；对同一种工作设定高低两个工资率，完成定额者按较高工资率计酬，未完成者按较低工资率计酬；工资支付对象是工人个人而非职位。这一制度与工时制、任务管理制共同构成泰勒制，成为科学管理理论的核心要素之一^[4]。

在中国，20 世纪 50 年代起能够计件作业的企业普遍实行计件工资制，由企业制定每件作业的工资标准^[11]。此后这一制度经历多次反复：部分地方在 1958 年取消，1964 年在部分企业试行，1966 年后再次停止，1978 年后又在具备合理劳动定额、计量标准和质量标准的企业中恢复^[12]。到 20 世纪 80 年代，随着企业经济责任制推行，计件工资和超定额计件工资被进一步采用^[13]。

应用

计件工资制一般适用于机械化、自动化程度较低，以手工操作或机手并用为主，产品数量和质量能够单独计算考核的工种^[7]。直接无限计件工资制曾在煤矿井下采掘工人、海港码头装卸工人和建筑行业中普遍实行^[7]。

在组织形式上，生产的连续性、协作性要求不严，能够制定个人产量或工时定额、成果可单独统计的工作，适合采用个人计件；需要多工种协同、无法单独核算个人产量的班组，适合采用集体计件^[5]。辅助工种可采用间接计件，把机修等岗位的报酬与其所服务的一线工人产量联系起来^[7]。

中国《劳动法》第三十七条规定，对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准^[6]。按《工资支付暂行规定》第十三条，实行计件工资的劳动者在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应分别按不低于其本人法定工作时间计件单价的 150%、200%、300% 支付工资^[14]。

局限

计件工资制的适用范围较窄，对管理人员、行政办公人员、脑力劳动者以及协作程度较高的工种并不适用^[15]。它也不利于职工之间的合作互助，对学徒工和新手培养较为不利^[15]。

由于报酬与产量直接挂钩，计件工资可能诱导单纯追求数量而忽视质量，也不利于推动技术进步：一旦工艺或设备改进使产量提高，工人常担心单价被下调，从而不愿主动改进方法^[9]。在采用精益生产理念的企业中，计件工资与按需生产、抑制过量生产的思路存在冲突，被视作推行精益生产的障碍之一^[9]。

计件工资制的两个关键变量即劳动定额和计件单价，通常由用人单位单方确定并可能随时调整；如果定额偏高，多数劳动者在法定工作时间内难以完成，就容易出现变相延长工作时间的情形^[16]。对实行计件工资的劳动者而言，能否主张加班费取决于是否已完成计件定额任务，而定额是否合理在实践中往往成为争议焦点^[17]。

参见

• 计时工资制 —— 以劳动时间直接计酬的工资形式，与计件工资制互为对称。

• 泰勒制 —— 把工时研究、差别计件工资制与任务管理结合起来的生产管理制度。

• 劳动定额 —— 计件工资制中确定计件单价和考核产出的基础标准。

• 科学管理 —— 泰勒提出的管理理论体系，差别计件工资制是其薪酬制度部分。

• 工资支付暂行规定 —— 规定计件工资加班费计算标准等部门规章。

• 精益生产 —— 主张按需生产、消除浪费的生产方式，与计件工资制存在张力。