品牌定位理论(Positioning)是20世纪60年代末由美国广告与营销学者艾·里斯与杰克·特劳特提出的营销学理论。它主张市场竞争的关键不在产品,而在潜在顾客的心智,企业应通过传播让品牌在顾客头脑中占据一个独特且有利的位置 。该理论把营销的关注点从产品本身转向顾客既有的认知,被视为现代品牌战略的重要观念 。1981年,两人合著的《定位:争夺用户心智的战争》出版,系统阐述了这一理论 。
定义
按照里斯与特劳特的界定,定位所作用的对象是潜在顾客的心智,而非产品本身;它的任务是在顾客心里为品牌找到一个独特而可守的位置,这个位置既要容纳企业自身的强弱,也要顾及竞争对手的强弱 。中文营销文献的常见表述是:品牌定位就是为品牌在市场上树立一个区别于竞争对手、符合消费者需要的形象,在消费者心中占有一个有利位置,使品牌成为某一类别或某种特性的代表,当顾客产生相关需求时能首先想到它 [1]。
这一理论假定,顾客面对每个品类时会在心智中排出一个先后次序,如同逐层排列的阶梯,即所谓心智阶梯;领导品牌位于最上层,第二、第三名依次向下,层数因品类而异,三层最为常见 [2]。由此得出“第一法则”:进入心智最省力的方式是成为第一,若做不到第一,就需借助与领先者的关联,或开创一个可以自己领先的新品类 。
背景
定位观念源于美国广告业对传播效果的反思。里斯回忆,当时业内普遍把广告等同于传播,做法是先研究产品及其竞争对手,再说明自家产品为何更好,但每年投入几十亿美元广告费之后,领先品牌的认知与市场份额几乎没有什么改变 [3]。特劳特在1967年加入里斯的广告公司,把里斯原先称为“rock”的想法改称为“positioning”(定位),这一名称沿用至今 [3]。
在两位作者看来,症结在于信息过剩。他们估算,美国人均每年的广告消费远高于世界其他地区,书籍、电视等渠道又不断向公众输送内容,形成对心智的持续冲击,顾客因此只接受与已有认知相符的信息并抵制改变,广告只能极度简化,并把目光从产品现实转向顾客既有的感知 。他们把美国广告史划分为三个阶段:20世纪50年代强调独特销售主张的产品时代、以品牌声誉为重心的形象时代,以及需要同时权衡自身与竞争者强弱、在顾客心智中占位的定位时代,罗瑟·瑞夫斯与大卫·奥格威分别是前两个阶段的代表人物 。
内容
《定位》以心智阶梯为基本模型,认为品牌要在阶梯上向上移动,要么挤掉排在它上面的品牌,要么把自己的位置与别人的位置关联起来。为此,书中给出了三种早期定位方法:领导者定位、关联定位以及替竞争对手重新定位 [4]。
关联定位的代表是租车公司安飞士。它连续亏损13年,直到广告公开承认自己只是行业第二并强调因此更加努力,公司才开始盈利,此后还先后取得120万、260万和500万美元的利润并被国际电话电报公司收购 [2]。里斯与特劳特认为,安飞士的成功并非因为“更努力”,而是因为它把自己的位置同行业第一的赫兹联系了起来 [2]。
为竞争对手重新定位的代表是七喜。当时美国软饮料消费中约三分之二属于可乐类,七喜以“非可乐”的说法,把自己放进顾客早已熟悉的可乐序列,成为可乐之外的一种选择,一度成为美国第三大软饮料品牌 。书中还以泰诺在列举阿司匹林副作用之后确立止痛药地位为例,说明重新定位与单纯的比较性广告并不相同 。
书中区分了领导者和追随者的不同策略:领导者应当持续强化最初确立地位的那个概念,并尽早采用有前景的新技术;追随者则要在顾客心智中寻找尚未被占据的“空隙”,而不是去填补产品线上的空缺 。该书还强调品牌名称是最重要的营销决策之一,并把沿用既有品牌名推出新产品的“品牌延伸”列为常见陷阱 。中文文献常把定位的运用归纳为四个步骤:分析外部环境、明确竞争对手在顾客心智中的位置;确立自身可占据的优势位置;为定位寻找信任状;再把定位贯穿到产品、价格、渠道和传播等经营环节并长期坚持 [2]。
影响与争议
定位理论的影响超出广告行业。2001年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念,结果不是独特销售主张或品牌形象理论,而是里斯与特劳特提出的定位理论 [5]。1981年出版的《定位》被《广告时代》称为有史以来最具影响力的营销书籍之一,自初版起在全球售出超过200万册,其中中国市场售出超过40万册 。特劳特于2017年6月4日去世,享年82岁 。
理论本身也在演进。里斯一方在20世纪80年代提出营销战概念,认为企业采取何种战略形式取决于其在品类中的地位;到90年代又强调聚焦与取舍,把定位从广告、营销推进到战略层面;其继承者后来进一步提出21世纪品类比品牌更重要、企业应发展多品牌等主张 [6]。劳拉·里斯则提出,在网络与屏幕时代仅靠文字已不足以进入心智,还需借助视觉和声音,即所谓“视觉锤” [4]。
定位理论也受到不少质疑。有评论指出,它在学术界的地位并不高,菲利普·科特勒在《营销管理》中把定位视为一种受营销人员欢迎的工具,而非具有学术意义的理论;该理论长于认知与传播,对产品创新、渠道以及所谓战略配称着墨不多 [7]。它对品牌延伸的否定态度同样存在争议,批评者以娃哈哈等企业跨品类使用同一品牌仍获成功为例,认为定位理论忽略了美国市场与中国市场的差异 [8]。此外,小米、腾讯、华为等企业以同一品牌覆盖多个品类,也被认为难以用定位理论解释 [9]。
参见
参考资料
- 移动互联网时代的品牌定位指南 _ 文库 _ 中国营销传播网 . emkt.com.cn [引用日期2026-09-27]
- 定位系列经典收藏版(全11册)最新章节_艾·里斯著_掌阅小说网 - 这种“选择的暴力”,只是展示了竞争残酷性的一个方面 . zhangyue.com [引用日期2026-09-27]
- 艾·里斯: 纪念杰克·特劳特——定位的过去及未来-Jiemian Global . jiemian.com [引用日期2026-09-27]
- 劳拉•里斯:定位进入“三维”时代 . ries.com.cn [引用日期2026-09-27]
- 崇拜洋定位理论会害了中国企业 _ 文库 _ 中国营销传播网 . emkt.com.cn [引用日期2026-09-27]
- 《中国经营报》:抢占消费者心智,定位理论如何发展与创新? . ries.com.cn [引用日期2026-09-27]
- 信徒们合力托起的“定位理论”,并不是把万能的屠龙刀 . tmtpost.com [引用日期2026-09-27]
- “定位论”为何遭受非议? _ 文库 _ 中国营销传播网 . emkt.com.cn [引用日期2026-09-27]
- 搞懂定位,事半功倍! . adquan.com [引用日期2026-09-27]
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最近更新:2026-09-27T14:48:18Z
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